思维激发变革成长[2007.01 总第21期]
栏目：视点 作者：
宁高宁董事长曾在《战略的根本是思维方式》一文中写到“战略过程是开启团队思考的过程，战略制定过程中写成的那本厚厚的书只是阶段思考的结果，更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。只有这样，战略才能与组织架构，与执行形成有机的整体。”
反观集团2005年和2006年两次战略研讨会，业务单元从对自身业务发展缺乏理性思考，生搬硬套“战略十步法
专业化经营推动油脂部变革[2007.01 总第21期]
栏目：视点 作者：吕军
◎ 中粮集团总裁助理、中国粮油油脂部总经理 吕军
一种旧的模式向一种新的模式过渡是一个循序渐进的过程，在这个过程中不但要事先对管理经营模式有所设计，在推进的过程中还要根据实际情况加以调整、完善，甚至修正。
2006年油脂部在全单元范围内推行了按照采购、生产、销售划分的专业化经营管理模式，并相应地成立了采购部、生产管理部和销售部，统一管理所辖各厂的采购、生产和销
亮出你的管理或空空荡荡 [2006.07 总第16期]
栏目：学院(4) 作者：
有一个好玩儿的现象，满街都是管理书，到处都是破产企业，满书店都是爱情教程，满街都是不幸婚史。管理和爱情一样，都清楚，又都不清楚；都有道理，又都无理。每个个体都有经验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题。所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理中仍然存在许多悖论。 第一个悖论是变革与稳定。变革和稳定之间是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。这换句话说也
中粮这个名字永远是我心中挥之不去的情结 [2005.04 总第1期]
栏目：特别报道 作者：周明臣
高宁董事长，各位同事：
首先我要感谢福春总裁代表班子给我做的热情洋溢的讲话，给予我的鼓励和评价。也衷心感谢党组为我提供今天这个与在座各位相聚交流的机会，衷心感谢在座的各位前来参加这个热情洋溢的致意会。在离开工作岗位后依然深切感受到来自中粮这个大家庭的温暖和各位同事的深情厚谊，我非常感动。
在全国上下认真学习贯
打造核心竞争能力 推动内涵有机成长[2007.05 总第25期]
栏目：编者语 作者：
6月25日～27日，中粮集团2007年经理人年会在三亚亚龙湾召开，来自集团各经营单位、职能部门的230多名经理人参加了会议。
本次年会以《打造核心竞争能力 推动内涵有机成长》为主题，通过回顾近两年来公司的变革和转型，总结经验，分析问题，加深经理人对内涵式增长和核心竞争力的理解，由此推动中粮新的发展。
年会内容丰富、形式多样，从工作的回顾，到未来发展的探求；从理论研讨，到最佳
新书推荐 [2006.07 总第16期]
栏目：学院(4) 作者：
《通用电气案例──“群策群力”的企业文化》
【作 者】 尤里奇 【出 版 社】 中国财政经济出版社 通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首，其管理理念备受推崇。此书以通用电气成功模式为案例，以其独特的“群策群力”管理方法为切入点，助您打组织藩篱，发掘员工的智慧，迅速解决组织中的问题，实现变革与高绩效管理。 “群策群力”不仅在通用电气取得
速度·流程·组织 [2005.09 总第6期]
栏目：论坛 作者：赵宝华
企业成长和发展的整个历史，正是一部企业速度经济不断增进的历史。
企业成长与速度经济
“速度经济”的概念最早是由著名企业史学家钱德勒提出的。他深刻指出企业存在和成长的原因在于实现速度经济。他认为，现代企业的出现，是由于在企业内部通过技术进步、管理和组织协调实现了比市场更高速度的物质通过量；企业生产率的提高和单位成本的降低，主要来自于因技术变革和组织
新生命呼唤新希望[2007.01 总第21期]
栏目：论坛 作者：马红伟
◎ 中粮小麦部 马红伟
经历了集团变革、部门转换的我，又何尝不像女儿一样，获得了自己新的生命、新的希望呢？
2006年12月11日的晚上，女儿比预产期提前20多天来到了这个世界。看着襁褓中柔弱的小家伙，心底不由地滋生出一种责任感。作为父亲，我要尽自己所能让女儿健康快乐地长大，让她的世界阳光灿烂，永无阴霾。
看着女儿，不由地联想到了
空降兵 [2005.05 总第2期]
栏目：专栏 作者：宁高宁
◎ 中粮集团董事长 宁高宁
空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会
这个题目一写下来，就觉得文章不好写，可想了半天，又觉得绕不开，因为我自己在无意之中就做了空降兵，不先说说这件事，以后的话也不好说。
企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事，就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和
培养领导力 引领集团转变 [2006.07 总第16期]
栏目：视点 作者：宁高宁
◎中粮集团董事长 宁高宁
我们团队的业务管理能力有多高？必须进行反思。我坚信只有队伍自身成熟了，业务才能真正发展，队伍才能往前走。
一说领导、领导力，在理解上都会带来一些比较大的误解，领导就是上级。中国人基本上见谁叫领导准没错，而LEADER\LEADERSHIP在英文里面却是一个很重的词。今天我们说到领导力的时候，能不能把观念转变一下。什么是领导？领导应
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